什麼是Scrum團隊？角色、職責與結構解析

• 遵循共同目標
• 遵守相同的規範與規則
• 互相尊重

Scrum團隊結構

Scrum團隊由以下成員組成：

• 產品負責人
• Scrum主管以及
• 開發團隊

什麼是Scrum團隊？

Scrum團隊成員共同承擔與產品交付相關的不同任務與職責。每個角色彼此密切相關。建議Scrum團隊成員盡可能在同一地點共同工作。讓我們從職責、權限與特徵的角度來檢視這些角色。

產品負責人

產品負責人是了解客戶需求與相對商業價值的團隊成員。他們將客戶的需求與價值轉化為Scrum團隊可理解的內容。產品負責人必須理解產品的商業邏輯以及客戶所需的特性。他們必須與團隊協商，以確保產品願景正確實現。最重要的是，他們必須擁有完成專案所需的一切決策權。換句話說，產品負責人負責管理產品待辦事項清單，內容包括：

• 明確表達產品待辦事項
• 根據目標與目的，對產品待辦事項進行排序
• 最大化團隊所執行工作的價值
• 確保產品待辦事項清單可見、透明且清晰，並顯示團隊接下來將處理的內容
• 確保團隊對產品待辦事項內容的理解達到必要程度

Scrum主管

Scrum主管協助團隊對商業承諾負責，並排除可能影響團隊生產力的任何障礙。他們定期與團隊會面，審查工作與交付成果——通常為每周一次。Scrum主管的角色是引導與激勵團隊成員，而非強制執行規則。主要職責包括：

• 確保流程順利運作
• 消除影響生產力的障礙
• 組織關鍵活動和會議

開發團隊

開發團隊是自我組織的，並由組織賦予權力，以自主組織和管理自己的工作。這種協同作用可優化開發團隊的整體效率和效能。開發團隊具有以下特徵：

• 他們是自我組織的：沒有人（即使是Scrum Master也一樣）會告訴開發團隊如何將產品待辦事項轉化為可交付的增量；
• 開發團隊是跨功能的，具備創造產品增量所需的所有技能；
• Scrum不承認開發團隊成員的任何頭銜，無論他們執行何種工作；
• Scrum不承認開發團隊內的任何子團隊，無論其關注領域為測試、架構、運營或業務分析；
• 團隊成員個人可能具備專業技能和專長領域，但責任由整個開發團隊承擔。