在Scrum中，燃盡圖是什麼？

通常在燃盡圖中，工作量顯示在垂直軸上，時間顯示在水平軸上。它可以用來預測所有工作何時完成。在每日站會中，開發團隊會更新Sprint燃盡圖並繪製當天的剩餘工作。由於以下原因，燃盡圖幾乎是任何Scrum團隊:

• 監控專案範圍蔓延
• 讓團隊保持在正確軌道上
• 將計畫工作與團隊進度進行比較

燃盡圖與情緒

如何建立燃盡圖

要建立此圖表，需確定需完成的總工作量，並估算Sprint待辦事項每天的Sprint。Sprint中的剩餘工作是整個Sprint待辦事項中剩餘努力的總和。每天追蹤這些總計，並用來建立顯示剩餘工作隨時間變化的圖表。Sprint待辦事項每天追蹤這些總計，並用來建立顯示剩餘工作隨時間變化的圖表。

燃盡圖範例

• 持續時間：5天
• 衝刺待辦事項：8項任務
• 速度：80小時

步驟1 – 建立預估努力

假設您使用衝刺中可用小時的理想基準。最簡單的方法是將總可用小時數除以天數。在此範例中，5天內共80小時，等於每天16小時。要建立燃盡圖，需以每日累計總和的方式記錄資料，從80小時開始，並在每天結束時減去16小時（例如：第一天結束後剩餘64小時，第二天結束後剩餘48小時，依此類推）。

燃盡圖 – 預估努力

步驟2 – 跟蹤每日進度

接著為每一項任務在表格中記錄每日進度。請記住，每天記錄的數值是已完成的預估努力，而非實際努力。

燃盡圖 – 每日進度

步驟3 – 計算實際努力

在每天結束時，記錄總剩餘努力。這是指當天結束時所有仍剩餘的預估努力總和。

燃盡圖 – 實際努力

步驟4 – 取得最終資料集

資料準備就緒後，您即可建立燃盡圖。在Excel中使用折線圖功能相對簡單。

燃盡圖 – 最終資料集

標示顯示基準努力與預估努力每日總計的摘要表格。您也應記錄時間區段標籤（第0天、第1天等）。

步驟5 – 使用資料集繪製燃盡圖

只要您知道要追蹤的資料，就能輕鬆建立如下的燃盡圖。

燃盡圖範例