什麼是TOGAF？

TOGAF®，一個開放集團標準，是一套經過驗證的企業架構方法論與架構，被全球領先組織用於提升業務效率。它是一項企業架構標準，確保企業架構專業人員之間具有一致的標準、方法與溝通方式，使我們能以更佳的方式進行企業架構工作，包括：
• 由最佳實務支持的迭代式流程模型
• 一套可重複使用的現有架構資產
• 用於企業架構規劃、開發、實施與維護的方法與工具

TOGAF發展概覽

首次於1995年發行，TOGAF是基於美國國防部資訊管理技術架構框架（TAFIM）。在此基礎上，開放集團架構論壇已定期開發出TOGAF的後續版本。

*出自 ArchiTACTS http://architacts.com/WP/?page_id=11753

在TOGAF脈絡下，什麼是架構？

ISO/IEC 42010:20071 將「架構」定義為：

「系統的基本組織，體現在其元件、彼此之間及環境之間的關係，以及規範其設計與演進的原則。」

TOGAF採納並擴展了此定義。在TOGAF中，「架構」的含義依脈絡而定，具有兩種意義：

  1. 系統的正式描述，或在元件層級上的詳細計畫，以指導其實施
  2. 元件的結構、彼此之間的相互關係，以及規範其設計與長期演進的原則與指引。

 

什麼是企業架構？

企業架構（EA）是一種明確界定的實務，用於進行企業分析、設計、規劃與實施，始終採用整體性方法，以成功發展與執行策略。企業架構運用架構原則與實務，引導組織應對執行策略所需的業務流程, 資料與 資訊，以及技術變革。這些實務利用企業的各個面向，以識別、激勵並實現這些變革，包括理解企業戰略意圖的努力，並使所有相關事項——從業務流程、支援技術、合作夥伴關係、各類基礎設施，到招募與培訓，以及其他所有重要工作——都能協調一致，以達成更佳的業務表現。

 

TOGAF的結構

TOGAF的內容分為7個部分:

  1. 介紹
  2. 架構開發方法
  3. ADM 指引與技術
  4. 架構內容架構
  5. 企業連續體與工具
  6. TOGAF 參考模型
  7. 架構能力架構

以下列出七個部分的簡要說明：

第一部分 – 介紹

如表所示，此部分提供企業架構關鍵概念的高階介紹，特別是 TOGAF 方法。現在讓我們來探討這些部分的核心概念：

核心概念

TOGAF 9 涵蓋四種相關架構的開發。這四種架構通常被視為整體企業架構的子集，而 TOGAF 的設計正是為了支援所有這些架構。

架構類型

  1. 業務架構 –業務策略、治理、組織以及關鍵業務流程。
  2. 資料架構 –組織的邏輯與實體資料資產及資料管理資源的結構。
  3. 應用架構 –用於部署的單一應用程式、其互動方式，以及與組織核心業務流程之間關係的藍圖。
  4. 架構技術架構 –支援業務、資料與應用服務部署所需的邏輯軟體與硬體能力。這包括 IT 基礎設施、中介軟體、網路、通訊、處理與標準。

注意：資訊系統架構 = 資料架構 + 應用架構

與 TOGAF 模組結構相關的文件

  • 第二部分 – 架構開發方法（ADM）是 TOGAF 的核心部分
  • 第七部分 – 架構能力運作 ADM。
  • 第三部分 – ADM 受到多項指引與技術的支援
  • 第四部分 – 產生並儲存在架構儲存庫中的內容，例如：交付成果、工件與建構模組
  • 第五部分 – 它們根據企業連續體進行分類
  • 第六部分 – 資料庫最初由 TOGAF 參考模型填充

第二部分：架構開發方法

這是著名的稱為架構開發方法（ADM）的圓環。每個階段都包含一組必須執行的步驟。它提供了一個經過驗證且可重複的過程，用於開發架構。

  • 初步階段
  • 階段 A：架構願景
  • 階段 B：業務架構
  • 階段 C：資訊系統架構 階段 D：技術架構
  • 階段 E：機會與解決方案
  • 階段 F：遷移規劃
  • 階段 G：實施治理
  • 階段 H：架構變更管理
  • 需求管理

注意：

在 TOGAF 的架構階段 B、C 和 D 中，必須執行相同的步驟（步驟 1-8）

ADM 敘事

TOGAF 中的每個開發階段都包含四個主要部分，以指導實踐，如下方圖示中對階段 A 的描述：

第三部分：ADM 指南與技術

一組用於支援 ADM 應用的指南與技術。指南有助於調整 ADM 以應對不同情境，包括不同的流程風格（例如迭代的使用）以及特定需求（例如安全性）。技術則支援 ADM 內的特定任務（例如定義原則、業務情境、差距分析、遷移規劃、風險管理等）。這些是 ADM 指南與技術所涵蓋的主題：

  • ADM 中的迭代
  • 架構環境
  • 安全架構
  • 服務導向架構（SOA）
  • 架構原則
  • 利害關係人管理
  • 架構模式
  • 業務情境與業務目標
  • 差距分析
  • 遷移規劃技術
  • 互操作性需求
  • 業務轉型準備度評估
  • 風險管理
  • 能力導向規劃

第四部分：架構內容框架

本部分描述 TOGAF 內容框架（TOGAF 9 新增）。其內容包括：

  • 對 TOGAF 的重大補充
  • 它提供了一個架構工作產出的詳細模型
  • 它促進 TOGAF 輸出結果的更高一致性

內容元模型

內容框架提供了一個結構化的建構模組類型、關係與屬性的模型，可非正式使用，或作為企業架構建模工具配置的基礎。雖然建構模組在 TOGAF 內仍為架構的基本元素，內容框架則引入核心與擴展概念，並包含可選的建構模組類型，以支援輕量級與詳細的架構。它為 TOGAF 帶來以下優勢：

  • 它提供了一個架構輸出的全面檢查清單。
  • 若在企業範圍內採用，它能促進工作產出的更好整合
  • 它提供了一個詳細的開放標準，說明架構應如何描述

交付成果、工作產出與建構模組

交付成果用於指那些必須產生且將由利害關係人正式審查、同意並簽署的成果。專案的輸出通常屬於交付成果類別，以文件形式呈現，專案結束後將歸檔，或移至架構資料庫作為參考模型、標準或架構地景的快照。

架構內容框架使用三種不同的類別來分類 ADM 流程中產生的輸出類型。TOGAF 架構內容框架的三種類別分別為

  • 交付成果
  • 工作產出
  • 建構模組

工作產出

工作產出用於描述架構某一方面的成果。工作產出可分類如下：

  • 目錄 – 用於顯示事物清單
  • 矩陣 – 用於顯示事物之間的關係
  • 圖示 – 事物的圖像

建構模組

建構模組是為滿足組織整體業務需求而定義的功能包。建構模組通常在不同層級使用。我們可利用它來表示早期分析中的概念性業務能力，例如客戶關係管理（CRM）。我們也可將概念性能力進一步細化為功能，例如客戶主資料，再進一步細化為：主管任命、管理客戶聯絡等。

 

第五部分：企業連續體與工具

用於結構化虛擬資料庫的模型，以及分類架構與解決方案產出的方法。TOGAF 9 中有以下變更：

  • 大幅修訂
  • 參考模型已移至第六部分
  • 新增了關於架構分割與架構倉庫的內容
  • 標準資訊庫（SIB）已被移除

企業連續體 vs 解決方案連續體

在圖的上半部分，描述了架構的邏輯圖像（架構連續體），而在下半部分，則提到了架構的實際實現（解決方案連續體）

通用架構 vs 特定架構

此外，該圖示從左側的「更通用」架構，到右側的「更特定」架構進行結構化，使我們能夠從「邏輯」到「實體」，並從更通用到更特定地逐步完善架構，從最初問題出發，最終達成解決方案。

分割

架構分割可透過將企業劃分為各個部分，並為每個部分分配適當的角色與職責，來管理成本與複雜性。此圖顯示了在聯邦組織中，需要一種元架構，以提供各業務單位的個別架構師之間的整合架構。

 

架構倉庫

架構倉庫是一個用於組織參考資料與架構工作成果的邏輯位置。其中部分或全部內容可能被存檔於實體倉庫工具中，例如VP的文件櫃。它也是一種概念模型，用以定義所儲存的內容類型。架構倉庫的主要組成部分如下：

 

  • 該架構元模型描述了組織化調整後的架構框架應用，包括架構內容的元模型。
  • 該架構能力定義了支援架構倉庫治理的參數、結構與流程。
  • 該架構地景顯示了組織目前所使用之構建模塊的架構視圖（例如，即時應用程式的清單）。此地景可能以多個抽象層級存在，以符合不同的架構目標。
  • 該標準資訊庫（SIB）記錄了新架構必須遵循的標準，可能包括產業標準、來自供應商的選定產品與服務，或組織內已部署的共享服務。
  • 該參考圖書館提供指引、範本、模式及其他參考資料，可被利用以加速企業新架構的建立。
  • 該治理日誌提供企業範圍內治理活動的記錄。

第六部分：參考模型

TOGAF 9 中對參考模型的定義已大幅修訂。提供了兩個參考模型：

  1. 技術參考模型（TRM）——作為通用平台服務的模型與分類法的基礎架構。
  2. 整合資訊基礎設施模型（III-RM）——用於業務應用與基礎設施應用的模型

將參考模型與架構連續體聯繫起來

架構連續體由四個狀態組成。其基礎流程是發現架構需求，分析並理解組織中已存在的架構，從基礎架構（例如 TRM），經過通用系統架構（III-RM）、產業標準架構（例如 SOA），到組織自身的架構。下圖是基於四個狀態的架構流程示例：

  • 基礎架構（TRM）
  • 通用系統架構（III-RM）
  • 產業架構
  • 組織架構

對左側狀態所做的架構變更將遷移到右側狀態。從左到右的方向表示在組織企業架構實施過程中邏輯上的進展。

第七部分：架構能力框架

本部分討論在企業內建立與運營架構實務所需的組織、流程、技能、角色與責任。這是 TOGAF 9 中的新部分，基於 8.1.1 資源庫所衍生。

架構能力的結構

企業架構的發展涉及在各個層級上透過不同開發階段，生成業務能力，並規劃與管理組織中的架構。企業需要識別出負責做出架構決策的治理機構，如圖下方頂部所示。

在右側中間位置，TOGAF 指定架構技能池，用以記錄組織成熟度及其提升的定義。因此，它包含架構專業人員的技能、知識與專業發展策略。這些知識有助於定義架構工作的角色與責任，換句話說，誰對什麼負責？

在技能池的右側，專案/投資組合治理將架構工作的合約發送至專案/投資組合，其內容應與業務運作的優先事項與重點保持一致。

可從企業連續體與架構倉儲中提取交付成果、工件、日誌或政策文件

其核心理念是提升組織發展架構的能力，從而提升業務能力。

架構委員會——委員會監督治理策略的實施，該策略由負責審查與維護架構的代表性利益相關者組成

架構合規——架構與實施之間的關鍵關係在於對「合規」一詞的定義，以確保單個專案符合企業架構。

架構合約——開發合作夥伴與資助者之間針對架構的交付成果、品質與適用性所達成的共同協議

架構成熟度模型——它們被用作企業評估自身當前位置的手段，從而更清楚地理解何時是前進的合適時機以及如何前進

架構技能架構——提供特定角色所需能力水平的視角。

參考資料：

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