敏捷开发的原则之一是让团队成员定期讨论如何提高效率，然后相应地调整他们的行为。Scrum整合了一个正式的过程来帮助团队做到这一点。每天的会议使团队能够反思在接下来的24小时内要做的工作，并根据预期或遇到的障碍改变他们的方法。敏捷的另一个原则是认识到最好的工作来自于自我指导的团队。Scrum master在这方面发挥了作用。它们给予团队完成工作所需的东西，以及设定自己路线的自由。然后，他们充当服务型领导，指导团队解决问题、实现目标和解决冲突。
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Criterios de aceptación para historias de usuario ágiles
我们如何才能确保用户故事正确完成并符合客户的需求呢？这就是验收标准发挥作用的地方。验收标准是一份正式的要求列表，可确保完成所有用户故事并考虑所有场景。简而言之，验收标准指定了满足用户故事的条件。简洁的书面标准可帮助开发团队避免对客户需求的含糊不清并防止误解。
Sigue leyendoAgile INVEST – 6 grandes directrices para historias de usuario
敏捷 使用用户故事来表达产品或系统应该解决的问题。Agile INVEST 指南是 Bill Wake 汇总的一组建议，用于测试可以帮助您进行敏捷项目管理的优质用户故事（或更一般的产品待办列表项） 。
Sigue leyendo¿Cuál es la diferencia entre las historias de usuario y los requisitos?
虽然大多数新功能都应该从用户的角度来定义，但事实上，当我们定义开发团队需要构建的需求时，我们往往忽略了用户角度的“为什么”。用户故事的重点是体验——使用产品的人希望能够做什么。传统的需求侧重于功能——产品应该做什么。剩下的差异是一个微妙但重要的“谁” “如何” 和 “何时”列表
Sigue leyendoCómo escribir buenas historias de usuario en Scrum
大约70%的技术项目失败。几十年来，人们普遍认为，项目之所以失败，是因为它们没有遵循最佳实践，也没有团队中所有正确的技能。然而，最佳实践、技能和能力的采用几十年来一直在改进——那么为什么项目仍然失败呢？
Sigue leyendoManifiesto Ágil: 4 Valores Principales & 12 Principios Explicados
本文让我们仔细看看敏捷宣言背后的 4 个敏捷价值声明和 12 条原则。
Sigue leyendoFormación, Tormenta, Normalización y Ejecución (FSNP)
形成 (Forming)、风暴 (Storming)、规范 (Norming) 和执行 (Performing) – (FSNP) 的概念描述了一个团队在一个项目中所经历的心理发展的四个阶段。团队在克服挑战的过程中经历了每个阶段，学会了一起工作，并最终专注于实现共同的目标。
Sigue leyendoLas etapas de Tuckman en Scrum: Cómo el Agile minimiza la tormenta y acelera el rendimiento
如果我们遵循传统的敏捷过程，它可能会帮助我们最大程度地减少风暴阶段，我们将很容易进入规范阶段。无论如何，如果我们必须定制敏捷过程，那么如果我们能够遵循其基本原则、团队素质，并尝试庆祝其所有仪式以尽量减少原则的风暴阶段，那就太好了。
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Casos de uso en UML: Cómo redactar especificaciones de casos de uso efectivas
Mostrar un diagrama de casos de uso utilizando únicamenteUMLla notación no es suficiente. Cada caso de uso va acompañado de
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Navegando la evolución: Una guía completa de ArchiMate 2.1 a 3.2
Introducción En el dinámico ámbito de la arquitectura empresarial, el lenguaje de modelado ArchiMate ha experimentado un viaje transformador desde
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