カテゴリー: Agile Project Management

アジャイル開発におけるスクラムボードの使い方

Scrum boards (also known as scrum task boards) are tools that help teams visualize backlogs of sprint work items. The board can use many manual (whiteboard and sticker) and virtual forms (software tools), but it can perform the same function regardless of appearance. (Scrum 板 (也称为 scrum 任务板) 是一种工具, 可帮助团队使冲刺积压工作项可见。该板可以采用许多手动 (即白板和贴纸) 和虚拟表单 (即软件工具), 但无论外观如何, 它都能执行相同的功能。)

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スクラム：プロダクトバックログ項目またはユーザーストーリーは誰が作成するのか？

The Product Owner (PO) “owns” the product backlog on behalf of the stakeholders, and is primarily responsible for creating it. He or she may instruct the development team and/or the Scrum Master to help him/her in defining the backlog items and in estimating them. (产品所有者（PO）代表利益相关者“拥有”产品积压工作，并主要负责创建积压工作。他或她可以指示开发团队和/或Scrum主控来帮助他/她定义积压项和估计它们。)

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アジャイルプロジェクトマネジメントとは何か？メリットとスクラムフレームワークの説明

敏捷的工作原理是将项目分解为用户功能的一小部分，对它们进行优先级排序，然后以 2-4 周的周期持续交付它们，称为迭代或冲刺。团队以短周期运作，旨在持续改进，只开发用户想要的东西。工作目标由团队在每个周期开始之前定义。如果客户对该功能有任何疑问，该团队会直接与客户沟通。客户的优先级由产品负责人分析并反馈给团队，让他们继续处理最高优先级的项目。团队估计在一个迭代中工作需要多少时间，以及如何完成工作。

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スクラムフレームワークを用いたアジャイル開発の始め方

スクラムフレームワークを用いたアジャイル開発の始め方

敏捷开发的原则之一是让团队成员定期讨论如何提高效率，然后相应地调整他们的行为。Scrum整合了一个正式的过程来帮助团队做到这一点。每天的会议使团队能够反思在接下来的24小时内要做的工作，并根据预期或遇到的障碍改变他们的方法。敏捷的另一个原则是认识到最好的工作来自于自我指导的团队。Scrum master在这方面发挥了作用。它们给予团队完成工作所需的东西，以及设定自己路线的自由。然后，他们充当服务型领导，指导团队解决问题、实现目标和解决冲突。

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