ArchiMate 业务层识别企业架构高层的概念和关系:最终产品和客户交付系统。这部分架构代表了高层管理人员的目标和要求的实现,从而推动了企业架构框架的实施。业务层元素用于以技术独立的方式对企业的运营组织进行建模,而战略元素用于对企业的战略方向和选择进行建模。业务层、应用层和技术层分为三类概念:被动结构、行为和主动结构。
続きを読むアーキマテ迅速学習 第7部 – アプリケーション層の概念と関係
业务层、应用层和技术层分为三类概念:被动结构、行为和主动结构。被动结构元素由主动结构元素写入和读取。行为元素描述了主动和被动结构元素之间以及主动结构元素之间的事务。被动结构元素的示例是合同、数据对象和产品。参与者、角色、协作和其他代表活动的结构元素。函数、过程和事件是代表行为结构元素的一些元素。应用层通过应用服务支持业务层,应用服务由(软件)应用程序实现。
続きを読むアーキマテ迅速学習 第8部 – テクノロジー層の概念と関係
技术层描述系统软件应用程序和基础设施。只要适用,ArchiMate 语言就与业务层和应用层进行类比。技术层元素通常用于对企业的技术架构进行建模,描述企业技术基础设施的结构和行为。
続きを読むアジャイルプロジェクトマネジメントとは何か?メリットとスクラムフレームワークの説明
敏捷的工作原理是将项目分解为用户功能的一小部分,对它们进行优先级排序,然后以 2-4 周的周期持续交付它们,称为迭代或冲刺。团队以短周期运作,旨在持续改进,只开发用户想要的东西。工作目标由团队在每个周期开始之前定义。如果客户对该功能有任何疑问,该团队会直接与客户沟通。客户的优先级由产品负责人分析并反馈给团队,让他们继续处理最高优先级的项目。团队估计在一个迭代中工作需要多少时间,以及如何完成工作。
続きを読む5分間のスクラム学習
Scrum是一种专注但灵活的项目管理策略,它使团队能够通过迭代的软件开发过程进行工作。在敏捷世界中,Scrum已经成为软件开发的领先方法。Scrum的概念是可靠的,并得到了全球数千个开发团队的验证。
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スクラムフレームワークを用いたアジャイル開発の始め方
敏捷开发的原则之一是让团队成员定期讨论如何提高效率,然后相应地调整他们的行为。Scrum整合了一个正式的过程来帮助团队做到这一点。每天的会议使团队能够反思在接下来的24小时内要做的工作,并根据预期或遇到的障碍改变他们的方法。敏捷的另一个原则是认识到最好的工作来自于自我指导的团队。Scrum master在这方面发挥了作用。它们给予团队完成工作所需的东西,以及设定自己路线的自由。然后,他们充当服务型领导,指导团队解决问题、实现目标和解决冲突。
続きを読むアジャイルユーザーストーリーの受容基準
我们如何才能确保用户故事正确完成并符合客户的需求呢?这就是验收标准发挥作用的地方。验收标准是一份正式的要求列表,可确保完成所有用户故事并考虑所有场景。简而言之,验收标准指定了满足用户故事的条件。简洁的书面标准可帮助开发团队避免对客户需求的含糊不清并防止误解。
続きを読むアジャイル INVEST – ユーザーストーリーのための6つの優れたガイドライン
敏捷 使用用户故事来表达产品或系统应该解决的问题。Agile INVEST 指南是 Bill Wake 汇总的一组建议,用于测试可以帮助您进行敏捷项目管理的优质用户故事(或更一般的产品待办列表项) 。
続きを読むユーザーストーリーと要件の違いとは何ですか?
虽然大多数新功能都应该从用户的角度来定义,但事实上,当我们定义开发团队需要构建的需求时,我们往往忽略了用户角度的“为什么”。用户故事的重点是体验——使用产品的人希望能够做什么。传统的需求侧重于功能——产品应该做什么。剩下的差异是一个微妙但重要的“谁” “如何” 和 “何时”列表
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