Scrum：產品待辦事項中的DEEP代表什麼意思？

這個產品待辦事項是一個按順序排列的清單，列出了產品中所有已知的需求。它是產品任何變更的唯一真實來源。產品負責人負責產品待辦事項，包括其內容、可見性和排序。

產品待辦事項永遠不會最終定案。商業需求、市場狀況或技術的變化可能導致產品待辦事項的變更。隨著產品和專案環境的發展，它也會持續演進。需求永遠不會停止變化，因此產品待辦事項始終是一個活的Scrum資產.

產品待辦事項中優先級較高的項目更細緻，包含更多細節——因為有更多資訊可用——並具有更準確的估計。優先級較低的項目則是較高層級、較大的項目，估計較粗略。當團隊對低優先級項目獲得更多資訊時，這些項目會進一步分解為更小、更易管理的部分。開發團隊負責估算產品待辦事項中的項目。

理解產品待辦事項管理

產品待辦事項列出了為產品開發所需的所有功能、功能、需求、增強和修復。產品待辦事項具有以下特徵：詳細的詳細的（適當的細節層級）持續更新的估計的（以故事點計算）優先排序的優先排序的，以及持續更新的持續更新的（持續添加、移除和更新），以反映及時且適當的待辦事項調整。

羅曼·皮克勒，著有使用Scrum的敏捷產品管理

詳細的

位於產品待辦事項最上方的故事預期會在下一個Sprint，因此需要明確定義，以便團隊能有效處理。通常，位於上方的項目較小且更細緻，而下方的項目則變得更大且較不具體，如下面圖示所示：

估算過的

產品待辦事項中的項目都會被估算。待辦事項頂端的項目具有更準確的估算。低優先級的項目則以較高層級估算，並可在團隊獲得更多資訊後重新估算。

不斷演變的

產品待辦事項並非靜態的——它不斷演變。隨著專案推進，獲得更多資訊與知識，產品待辦事項中的使用者故事會被新增、移除或重新排序。

優先排序

在產品待辦事項中，高優先級的項目更具價值。低優先級的項目則列在後面。團隊總是專注於高優先級的項目，以確保在開發中的產品或系統中交付最大價值。

總結

DEEP 是一個應用於產品待辦事項精煉流程——持續對產品待辦事項中的項目增加細節、估算與排序，以維持其良好狀態。

在產品待辦事項精煉期間，項目會被審查與修改。Scrum 團隊決定如何以及何時進行精煉。精煉通常不會超過開發團隊容量的 10%。然而，產品待辦事項可由產品負責人隨時更新，或依需求進行。