Scrum的演變：從橄欖球到敏捷框架

Scrum（源自「scrummage」）是橄欖球中重新開始比賽的一種方法，球員緊密地互相緊貼，頭部低下，試圖取得球權。在橄欖球聯盟或橄欖球聯盟比賽中，根據違規或球丟失的情況，會使用爭球。爭球在橄欖球聯盟中出現的頻率更高，且如今比在橄欖球聯盟中更為重要。橄欖球比賽中從爭球開始比賽的做法，是從比賽的混亂狀態中演變而來。

橄欖球中的爭球

基於橄欖球爭球的概念，敏捷軟體開發方法論使用Scrum框架來有效管理產品開發，產品開發團隊作為一個協同一致的整體，以達成共同目標。要取得成功，具備明確角色的自組織Scrum團隊團隊需共同合作以達成共同目標——就像橄欖球隊一樣。

如同橄欖球爭球一樣，敏捷Scrum高度依賴團隊成員之間的強大溝通，每位成員都需盡力完成自己的特定角色。若因任何原因有一名成員未能履行職責，隊友必須立即補上空缺。同樣地，敏捷中的Scrum團隊成員必須相互支持並賦能。這包括頻繁的溝通、設定現實的目標，以及對團隊的完全投入。

軟體開發中Scrum框架的起源

敏捷思維深受日本工業最佳實踐的影響——特別是豐田和本田引入的精益原則，以及竹內弘高和野中郁次郎發展的知識管理策略。受這些理念及全球軟體專案研究的影響，傑夫·薩瑟蘭於1993年在Easel首次定義並實施了軟體開發中的Scrum流程。

• 1986 – 竹內弘高與野中郁次郎在《哈佛商業評論》中發表「新產品開發遊戲」，首次將「Scrum」一詞用於產品開發。
• 1993 – 傑夫·薩瑟蘭首次將Scrum應用於軟體開發。
• 1995 – 傑夫·薩瑟蘭與肯·施瓦伯正式確立了Scrum框架，並於1995年在OOPSLA上發表。
• 2001 – 敏捷宣言與原則正式發表，成立了敏捷聯盟。Scrum被公認為一種敏捷方法論。
• 2001 – 肯·施瓦伯與麥克·比德爾出版了第一本關於Scrum的書，敏捷軟體開發.
• 2002 – 肯·施瓦伯與麥克·科恩共同創立了Scrum.org，後稱為Scrum聯盟。

Scrum的歷史

敏捷方法論的總體框架

自2001年敏捷宣言誕生以來，敏捷便引起了廣泛關注。實際上，敏捷並非一種僵化的流程，而是一種能夠讓團隊和組織創新、快速應對變化的需求並降低風險的思維模式。組織可以根據自身需求靈活採用各種現有的框架，例如Scrum、看板、精益、極限編程（XP）等。

敏捷傘

敏捷對比Scrum

敏捷並不會規定一成不變的步驟。Scrum提供了一種結構化的方式來將敏捷應用於專案。可以將Scrum視為一種促進敏捷開發的框架。你可以採用其他敏捷框架，例如看板、極限編程（XP）或特性驅動開發（FDD），但Scrum的簡潔性使其成為敏捷方法中最受歡迎的選擇。Scrum也可以作為進入其他敏捷實踐的入門途徑。此外，Scrum不僅限於軟體開發，也能為許多非IT專案帶來益處。