Scrum 中的產品待辦事項精煉是什麼？

產品待辦事項 精煉是為待辦事項增加細節、估算與排序的過程產品待辦事項。每個Sprint需要持續進行產品待辦事項精煉，以準備未來 Sprint 的項目。當待辦事項被精煉至適當的細節層級時，產品待辦事項頂端的項目（最高優先順序、最大規模）會被拆解，使其適合單一 Sprint，如下圖所示。

產品待辦事項結構

PBIs 的細節層級

產品待辦事項中的所有項目並非都具有相同的規模或細節程度。我們計劃近期處理的 PBIs 應位於待辦事項的上方——規模較小且細節豐富——以便能在短時間內完成。我們暫時不會處理的 PBIs 則應位於待辦事項底部——規模較大且細節較少。

• 圖表頂端的大橙色方塊代表系統必須達成的業務目標——使用案例或使用者功能。
• 在下一個層級，PBIs 的規模大於單一 Sprint，但小於發行版本。我們在此層級將這些 PBIs 稱為「大故事」。
• 在第三層級，我們會找到適合 Sprint 规模的 PBIs——可以在數天內完成，而非數週。這些項目符合團隊的就緒定義，並可表示為使用者故事。
• 在最低層級，這些 PBIs 可從使用者故事拆解為任務，並在單一迭代中完成。

Sprint 規劃流程

Sprint 規劃通常需要適當的準備，以確保產品待辦事項已精煉至適當的細節層級，並包含估算與接受標準（這正是產品待辦事項精煉的目的）。如果在精煉過程中，產品待辦事項已經過徹底分析與仔細考量，則在 Sprint 規劃會議中便能清楚理解，並容易選取。

Sprint 規劃流程

產品待辦事項

產品待辦事項列出了所有必需的交付成果。其內容依商業價值排序。如上所述，最重要的項目會出現在產品待辦事項的頂端，讓團隊知道應先交付什麼。待辦事項的優先順序可能會變動，新的需求也可以加入或刪除——使產品待辦事項成為一個持續更新、不斷維護的計畫，隨著時間推移持續創造更大的商業價值。

產品待辦事項

產品待辦事項（PBIs）是構成產品待辦事項的元素。PBIs 可包含規格與需求、使用案例、大故事、使用者故事、錯誤，甚至時間限制研究任務。

產品待辦事項

總結

產品待辦事項精煉流程的目標是為Sprint規劃準備產品待辦事項，使其達到以下標準：

• 對團隊中的每個人來說都清晰且易於理解
• 規模足夠小，可以納入一個Sprint中